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    门关上，他站在窗前点了根烟。干部晋升这事儿，说难也难，说简单也简单。

    难在每一步都如履薄冰，简单在，只要你有人，有业绩，有态度，路就是通的。

    他吐了口烟，心想：首钢书记，正厅级。从副师级转业到地方，不到一年，走完了别人三五年才能走完的路。

    烟抽完了，他坐回办公桌前，继续看那份投资计划。

    几天后，联席会议在一机部的小礼堂召开。

    说是小礼堂，其实就是一个能坐五六十人的会议室。长条桌铺着白布，每个位置前摆着茶杯和文件夹。墙上挂着领袖像和一面红旗，下面是一张全国冶金工业分布图。

    参会的人不少。一机部这边，黄部长坐在主位，旁边是分管人事业务的副部长，工程师，计划司郑国栋，人事司鲁保国，总务司张万林。

    冶金部那边，王部长坐在黄部长对面，旁边是副部长毕彦君，部长助理钟山岳，人事司司长，还有几个工程师。

    苏联方面，弗拉基米尔坐在长条桌的一侧，面前摆着俄文版的会议材料，旁边坐着翻译。组织部相关业务处的干部坐在后排，拿着本子准备记录。

    刘国清坐在郑国栋旁边，面前摆着两份材料——一份是石景山项目改造方案，一份是京城周边涉钢工厂整合方案。

    会议的第一个议题，是刘国清的任命。

    黄部长先开口，声音不大，但整个会议室都听得清楚：“关于首钢党委书记的人选，部里和冶金部已经达成了共识。刘国清同志，现任计划司第一副司长，燕京大学工科毕业，1942年参加革命，打过仗，搞过建设，在哈军工干过教务，到一机部以来工作扎实，熟悉石景山项目情况。我提议，由刘国清同志兼任首钢第一任党委书记。”

    冶金部的王部长接着发言，语气比黄部长更正式些：“我同意黄部长的意见。首钢这个项目，是咱们两部的重点工程，需要一个懂技术、懂管理、能协调的同志来挑担子。刘国清同志的履历我看了，很全面。冶金部这边没有意见。”

    两位部长表了态，其他人也就跟着点了头。

    没有人提出不同意见。

    不是没有不同意见，是这种场合不适合提。人事问题，会前该沟通的已经沟通了，该平衡的已经平衡了。拿到联席会议上，就是走程序确认。

    弗拉基米尔坐在旁边，听完翻译的转述，用俄语说了一句。翻译翻了：

    “弗拉基米尔同志说，刘国清同志是他见过的最能干的年轻干部。他对这个任命表示支持。”

    刘国清坐在那儿，脸上没什么表情，心里却在想：弗拉基米尔这老东西，嘴上说得好听，实际上是在还那辆自行车的人情。

    第二个议题，是整合京城周边涉钢工厂。

    这个议题比人事任命复杂得多。京城周边大大小小的涉钢工厂有几十家，有国营的，有公私合营的，有设备先进的，有破破烂烂的。

    整合到一起，统一规划，统一管理，统一技术标准，说起来简单，做起来千头万绪。

    冶金部的钟山岳先发言，手里拿着那份整合方案，一页一页地念。

    念到关键处，停下来解释几句。方案做得很细，哪个厂保留，哪个厂合并，哪个厂关停，哪个厂的设备搬到石景山，写得清清楚楚。

    一机部的工程师接着发言，从技术角度分析了整合的可行性。他的结论是——可行，但需要时间。苏联设备和中国设备接口不匹配的问题，不是一天两天能解决的，得慢慢磨合。

    弗拉基米尔听完翻译，用俄语说了一大段。翻译翻了：“弗拉基米尔同志说，技术问题不是问题。苏联的设备可以改造，中方的设备也可以改造。关键是管理。他见过太多工厂，设备是新的，技术是新的，但管理是旧的，最后生产出来的产品还是旧的。首钢要搞，就得从管理上搞起。”

    刘国清听着，心想这老东西说到点子上了。设备可以买，技术可以学，但管理得自己摸索。苏联的模式不能照搬，中国的国情不一样。首钢要是能摸索出一套适合自己国情的大厂管理模式，比多产几吨钢更有价值。

    黄部长听完大家的发言，总结了几句：“整合方案我原则上同意。具体怎么操作，由计划司牵头，冶金部配合，一个月之内拿出实施细则。弗拉基米尔同志的意见很重要，管理问题要作为重点来抓。”

    王部长补充了一句：

    “还有一个问题，整合涉及到的工人安置，要提前考虑。不能把工人推向社会。”

    刘国清在心里记下了这一点。工人安置，这是个敏感问题，处理不好会出乱子。
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